Sir Alex, VFF và chiếc bóng đổ dài

IBM đã bước qua tuổi 100, hoạt động gần như vững vàng trong suốt chiều dài lịch sử và sự vững mạnh, thành công của thương hiệu này có được bắt đầu từ nền tảng được Thomas Watson xây dựng. “Chiếc bóng đổ dài” không chỉ có nghĩa chỉ cái bóng tư tưởng của Thomas Watson đổ lên IBM mà cả các doanh nghiệp khác về kỹ năng quản trị.

Dĩ nhiên, để duy trì được “sức khỏe” cho tập đoàn, Thomas Watson phải đối diện với nhiều thách thức, trong đó khó khăn nhất chính là tìm người kế nhiệm. Watson và IBM có thể nói là may mắn khi con trai ông, Tom Watson Jr. là “người được chọn” phù hợp mặc dù trước đó bị chính cha hoài nghi vì không thực sự xuất sắc thời sinh viên.

Man Utd, hay cụ thể hơn là Sir Alex Ferguson không/chưa may mắn như Thomas Watson. David Moyes không phải người được chọn, và hiện tại, thứ Van Gaal đang nhận được ở Old Trafford là những ánh mắt hình viên đạn bởi một Man-Utd-thiếu-sức-sống.

Trong cuốn 21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo của John C. Maxwell, người được tôn vinh như một bậc thầy trong đào tạo lãnh đạo - cho rằng chính sách kế thừa là yếu tố cản trở lãnh đạo. Ông lấy ví dụ về thất bại của các cố tổng thống Fohn F.Kennedy đến Lyndon Johnson khi tiếp tục sa lầy vào cuộc chiến tranh Việt Nam của Eisenhower.

Theo John C.Maxwell, Kennedy và Johnson vẫn tiếp tục cuộc chiến dù đã nhận ra họ không thể chiến thắng, và mắc sai lầm khi phá vỡ Nguyên tắc nền tảng là đánh mất niềm tin của người dân. Một cách ngắn gọn, thành hay bại của một nhà lãnh đạo còn nằm ở chính sách kế thừa.

Nhắc đến chính sách kế thừa, có thể nẩy ra ngay lập tức câu chuyện của bóng đá Việt Nam. Dư luận từng nghe phong thanh về cái gọi là “Hội nghị Diên Hồng” của bóng đá nước nhà, nhưng giờ vẫn là tiếng thở dài não nề về thông tin cuộc họp kín chuẩn bị diễn ra của VFF có nội dung chính là chấn chỉnh một quan chức vì nói “quá nhiều” thời gian qua. Nhìn vào sự việc đang diễn ra, chỉ thấy rặt một từ “quyền lợi”.

Vì thế mà đặt trường hợp có “Hội nghị Diên Hồng” thật thì cũng khó có hy vọng gì nhiều nếu chính sách điều hành, quản lý vẫn là những gương mặt ấy, hay một người khác nhưng bị “cái bóng” người cũ đổ lên.

Q. Nguyên